Parcours dirigeant

Pilotez votre entreprise avec methode, pas avec l'intuition seule

Ce parcours est concu pour les dirigeants de PME et ETI qui veulent renforcer leur pilotage strategique, maitriser les fondamentaux financiers et structurer leur organisation.

A qui s'adresse ce parcours ?

Vous dirigez une PME ou une ETI. Vous prenez des decisions chaque jour sur la finance, les RH, la strategie, l'organisation. Mais vous n'avez pas toujours les outils ni le recul necessaires.

Ce parcours vous donne un cadre structure, des outils operationnels et les connaissances cles pour piloter chaque dimension de votre entreprise avec rigueur.

Il ne s'agit pas de theorie : chaque module est base sur des cas reels rencontres en mission par les consultants Strategie Dirigeants.

  • Dirigeants de PME de 5 a 250 collaborateurs
  • Dirigeants d'ETI en phase de structuration
  • Repreneurs d'entreprise
  • Directeurs generaux et directeurs de BU

Le parcours en bref

  • 8 formations couvrant 4 poles
  • Environ 50 heures de contenu
  • 100% en ligne, a votre rythme
  • Cas pratiques et outils inclus
  • Attestation de suivi

Prerequis

Aucun prerequis technique. Ce parcours est concu pour des dirigeants operationnels, pas pour des specialistes.

Contenu du parcours

Les formations incluses dans le parcours dirigeant

Diagnostic strategique

Realiser un diagnostic complet de votre entreprise : positionnement, forces, faiblesses, opportunites.

Plan strategique

De la vision a la feuille de route operationnelle. Objectifs mesurables, priorisation, cadence.

Pilotage de la performance

Tableaux de bord, KPI, revues strategiques. Un systeme qui transforme la strategie en resultats.

Pilotage financier

Tresorerie, marges, ratios cles, previsionnel. Les fondamentaux financiers du dirigeant.

Tresorerie et previsionnel

Construire un previsionnel fiable. Anticiper les tensions, securiser les echeances.

Management en PME

Structurer son equipe, deleguer efficacement, developper les competences de ses collaborateurs.

Structurer son organisation

Process, delegations, outils de pilotage. Une organisation qui tient sans vous.

Gouvernance de la PME

Statuts, pacte d'associes, assemblees, delegations de pouvoir. Les bases juridiques essentielles.

Notre approche pedagogique

1

Comprendre

Cours structures avec exemples concrets tires de missions reelles en PME.

2

Pratiquer

Cas pratiques et exercices bases sur des situations d'entreprise reelles.

3

Appliquer

Outils operationnels a utiliser directement dans votre entreprise.

4

Progresser

Suivi de votre progression et attestation de completion du parcours.

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La formation vous donne les outils. L'accompagnement vous aide a les deployer dans votre contexte specifique, avec un expert a vos cotes.

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