Chaque formation est creee par un consultant en activite, structuree autour de cas reels et d'outils operationnels. Choisissez par pole ou suivez un parcours complet.
Construisez une vision claire, un diagnostic rigoureux et un plan d'action pilotable.
Realiser un diagnostic complet : positionnement, forces, faiblesses, opportunites. L'outil fondamental de toute mission de conseil.
De la vision a la feuille de route operationnelle. Definir des objectifs mesurables, prioriser les chantiers, cadencer la mise en oeuvre.
Tableaux de bord, KPI, revues strategiques. Mettre en place un systeme de pilotage qui transforme la strategie en resultats.
Maitrisez les fondamentaux financiers pour piloter ou conseiller une PME.
Tresorerie, marges, ratios cles, previsionnel. Tout ce qu'un dirigeant doit maitriser pour piloter sereinement sa PME.
Construire un previsionnel de tresorerie fiable. Anticiper les tensions, securiser les echeances, piloter au quotidien.
Comprendre ses marges par activite, par client, par produit. Identifier les leviers de rentabilite et les deperditions.
Recrutement, management, fidelisation : les leviers humains de la croissance.
Structurer son equipe, deleguer efficacement, developper les competences. Le management adapte aux contraintes de la PME.
Definir le besoin, sourcer, evaluer, integrer. Un processus structure pour reduire le turnover et securiser les embauches.
Process, outils, delegations : construisez une organisation qui tient sans vous.
Process, delegations, outils de pilotage. Construisez une organisation qui fonctionne sans dependre du dirigeant a chaque instant.
Accompagner une transformation sans casser la dynamique. Communication, etapes, gestion des resistances.
Les bases juridiques et de gouvernance indispensables a tout dirigeant ou consultant.
Statuts, pacte d'associes, assemblees, delegations de pouvoir. Les fondamentaux juridiques de la gouvernance d'entreprise.
Securiser ses contrats clients, fournisseurs, prestataires. Les clauses essentielles et les pieges a eviter.
Positionnement, acquisition, fidelisation : developper son activite de maniere structuree.
Definir sa cible, structurer son offre, organiser sa prospection. Un plan d'action commercial qui genere des resultats.
Identifier ce qui vous rend unique, le formuler clairement, le deployer sur tous vos supports.
Outils, process digitaux, transformation numerique adaptee a la PME.
Evaluer sa maturite numerique, choisir les bons outils, conduire la transition sans desorganiser l'existant.
La formation qui ouvre les portes du collectif Strategie Dirigeants.
La formation certifiante complete : maitrise de la methode SD, outils operationnels, mise en situation, evaluation et certification Open Badges.
Un investissement unique pour acceder a l'integralite du catalogue, a votre rythme, avec certification incluse.